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Zusammenfassung: 20+ Jahre Erfahrung als Management-Berater 18+ Jahre in der Leitung von Projekten in den Bereichen Logistik, Telekommunikation/Medien, IT, Financial Services, Tourismus, Handel Diplom-Kaufmann, Dr. rer. soc. Persönliche Kompetenzbereiche: Projektmanagement (PRINCE2, SCRUM), Groß-Projekt-/Programmsteuerung und inhaltliches Projekt Management Office (PMO) Digitalisierung im Prozessmanagement, in der Produkt-/Serviceentwicklung sowie zur Business Model Transformation Ausschreibungsmanagement komplexer IT/TK-Lösungen von der Anforderungsanalyse bis zur Entscheidungsvorlage Drei Aspekte, die meine Arbeit für mich so interessant machen: Welten verbinden – Als Verbindungsglied zwischen Markt und Technik in iterativen Abstimmungsrunden Services kreieren, die dem Kunden einen wirklichen Mehrwert bieten und die auf einem technisch tragfähigen Konzept beruhen. K.I.S.S. & K.I.L.L. – Keep it short and simple & keep it large and legible: Produkte, Prozesse, Strukturen und Technologien auf das Wesentliche zurückführen und den Blick auf den Kunden freigeben. Kontinuierlicher Wandel – Ziele in einem dynamischen Umfeld erreichen, in dem (Unternehmens-) Kulturen, Wettbewerbssituationen und Technologien stetiger Veränderung unterworfen sind.